交待你的事办完了,就不能回个话么?

日期:2019-11-12 08:37:39 来源:互联网 编辑:小美 阅读人数:740

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图1)

一个人靠不靠谱,其实就看这三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图2)

做了就忘了?

一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。

一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。

我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎么送的,他说我要他找的那个人不在,他就委托办公室的人转交了。

我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。此后,我不会轻易委托他去办重要的事了。

这么小的事,不回复就是靠不住了吗?

我想到了自己年轻的时候,别人交代我诸如此类的小事,我一般是不回复的。在我的意识里,认为做了就行了,还要回复吗?而且也没有人因为我没回复而质问我。

好多年以后,还是后来我委托别人办事的时候,才有这种强烈的感觉。原来那时很难得到他人的重托,跟我不主动回复有很大关系呢。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图3)

阶段性的进展也要及时报告

所谓事毕回复,说的是该回复就要及时回复。

我们经常有一些应急的任务,比如一个临时受命赶赴目的地,到了吗?有什么情况?如泥牛入海,一去不回,一直到要返京了才想起回复。他自以为没有必要及时回复,却不知我们很期望得到他的。

如果我追问,实际上就是批评他了,这个分寸不好把握。

实际上,工作中,往往不能等任务全部完成了再回复,阶段性的进展也要及时报告。

有人说,回复不回复,要看领导的好恶,有的领导就不喜欢回复。

我问怎么回事,原来领导让他去找另一个部门的领导,他回复说要找的人不在,被领导训斥不要回复,找见再说找人没找到,这算回复吗?还有人可能会说,有些事毕不回复的人,可能他的能力很强,只是不拘小节、不屑小事罢了。

可是,小事都靠不住,大事还敢托付吗?

如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种,你会选择哪一种人呢?

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图4)

大事看能力,小事看品格

大事看能力,小事看品格。让你放心的人,但凡遇到重要的事,你一定就会想起他来。因为不用担心,你委托的事他一定会放在心上,尽心尽力,随时回复,绝不让你焦急等待。

对这样的同事和朋友,你也会以礼相待,并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。

事毕不回复,就像任务完成了99%,只有这1% 没落实,虽然就差这么一丁点,事情却还是没有做到位。

有人问,不同的领导可能要求不一样,怎么把握这个尺度呢?我想这和领导没有关系,而是职责范围内应该做的。

该回复就回复,根据事情的轻重缓急做出回复。等到上级催问了,说明你的回复已经不及时了,再次催问就已经表示对你不放心了。

现在的通信手段如此发达,以至于常常到了回复不过来的程度。但在工作上,只要是和你岗位职责有关的事,都要及时回复。

设想一下,你给你的同事发了一个信息,如果对方没有回复,你是什么感觉?同样道理,他给你发的你不回,是你不想,还是不屑?这不是无所谓的问题。

无论是谁,除非你确有原因,都应给予回复,这是一个尊重自己和尊重别人的问题。

事毕回复,说来简单,做好不易。送信送材料只是表面上的事,根子上还是职业品格的问题,这和承诺与诚信有关。

大家都知道《把信送给加西亚》的故事吧。在19 世纪美西战争中,美国总统有一封书信急需送到古巴盟军将领加西亚手中。可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图5)

一位叫罗文的美国陆军中尉挺身而出,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,身临危机四伏的国家,把信交给了加西亚。

罗文送的是一封信吗?

不全是。

他送的还是一个战士的忠诚和信誉,体现了罗文自我牺牲、临危受命的品格,闪耀出人性的光辉。

这正是这个故事在全世界广为流传的魅力所在。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图6)

是否靠谱,就看这三点

一个人靠不靠谱,其实就看这三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”有些人就是这样,他跟你说好”你不会觉得他是在敷衍你。

我回忆起当年一位我特别喜欢且令人尊敬的老师。他教的班级很多,但是他记得每一个人的名字。无论我什么时候跟他讨教问题,即使当时他忙不过来,但不管多久也总能记得回答我。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图7)

你有没有靠谱的基因?

相信每个人聊天时都遇到过这样的情况,聊着聊着对方突然不说话了。

如果对方隔了一段时间回复你第一句话就是交待他刚刚因为什么事情没回信息。

这种人实在不多了。

事事有回音,遇到这种人,都会让人的好感大增。

前几天在朋友圈看到表妹发了张聊天截图,这是她跟老公的聊天记录,也没有什么特别的内容,晚上挺晚了,表妹发信息想让应酬的老公回来时带一份小龙虾做宵夜,她老公看到后回复:好的。接着他老公发来一张手机屏保的截图,显示电量已经百分之五。又说到:等下打不通别着急,我应该马上就可以回家了,跟你说一下。

凡事有交代,一个很小的举动,但却避免了不必要的误会,也让女生的心中感到温暖。

看来靠谱的人,真的是时时刻刻都能流露出靠谱的基因。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图8)

执行力是靠谱的体现!

无论做什么事情都有始有终,突然消失回来后会说明原因,时间观念强,提前安排有规划。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图9)

今年春节我有些工作正在进行,不仅是我,我的助理也都拼尽全力协助工作。

然而过年七天假期,我并不忍心看到他们没有休息时间,谁家都要拜年,谁家也都有亲戚来走动,朋友同学聚会也一定少不了。

让我欣慰的是,每天在我们的群里都有大家提前安排的工作流程,跟完成时间,并且最终都保质保量地完成了自己的那部分工作,可能他们失去了一些时间灵活度,但并没有让工作质量受到丝毫影响。

那一刻,我是庆幸的,我为拥有这样的团队感到骄傲。

一个成熟的企业里,需要少数聪明的人和多数靠谱的人。

马云说过,我不需要提点子的人,阿里这么多人,提点子的人太多了,我需要有执行力的人。

如果要让我找一个词包含对美好的所有期待,那就是靠谱。

一个靠谱的人,不会每次都毫无预兆地消失,留另一个人在很长一段时间里惊慌失措。比如离开一个人。

真正成熟的人,就是事事有,事事有担当,事事有始有终。都说分手见人品,冷暴力代表的是没心,没担当,无法善始善终。

靠谱的人最性感,不靠谱的人只会让别人不安。趁早远离,也别遗憾。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图10)

靠谱才是走上人生巅峰的唯一路径!

我见过所有企业招聘中最关键的一条要求永远都是,靠谱。

你问一个人理想中的恋爱对象是什么样子的,答案里一定有一条是靠谱。

我们终其一生不过想找一个靠谱的共事,结婚。不过是希望听到别人对自己的评价里永远都会有靠谱这个词。

这个时代,靠谱才是走上人生巅峰的唯一路径。对朋友家人,想的和说的一致,对工作,说的和做的一致。

有一个词叫契约精神,我特别喜欢。我们的生活中太需要契约精神了,工作需要,友谊需要,婚姻更需要。

我们一生的幸福都需要和靠谱的人共同建立。

和有智慧的人交流,和情商高的人谈恋爱,和靠谱的人共事,和幽默风趣的人同行。人生若能如此,风景无限好。

成功和幸福没有捷径,这个世界也没有一条道路可以通往靠谱,因为靠谱本身就是一条道路。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图11)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图12)

优秀员工,从不抱怨(多读几遍)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图13)

一,工作中无处不在的抱怨现象!

每个人都可能在工作中遇到挫折,每个人都有可能陷入职业发展的低谷,需要发发牢骚、排解排解生活的压力,于是,抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪,听起来似乎无可厚非。

问题是,一旦你养成抱怨的习惯,内心形成抱怨的思维模式会,我们丧失工作的感和使命感,忽略工作的完成和自身的成长带来的快乐和幸福。

其实,我们应该问自己,能不能不抱怨?我们从抱怨中得到什么?将心比心,企业会聘用一位不断抱怨企业、抱怨老板、抱怨同事、抱怨客户的员工吗?答案肯定是不会的。

二,抱怨能带来的是什么

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图14)

2,抱怨薪水。

人总对自己抱有很高的期望值,认为自己应该得到重用,应该得到丰厚的报酬。相比发展空间、工作意义、企业氛围、个人能力的锻炼等,大家更注重的是工资的高低,工资似乎成了他们衡量一切的标准。

事实上,抱怨不但丝毫不能解决问题,反而会让人失去更高的目标和更强劲的工作动力,在抱怨中浑浑噩噩的度过度过一生。

3,抱怨同事。

指责和抱怨不会给你的工作带来任何的好处,反而暴露了我们的幼稚和无能,况且,直白的批评会让他人觉得丢了脸面,自尊心受到了侮辱,最终造成双方不欢而散、难以收拾的局面。

如果你能灵活运用将心比心,多多考虑同事的利益和要求,那么你一定能在职场左右逢源,游刃有余,无往而不利,否则,我们就会成为一个到处树敌和不受欢迎的一个人。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图15)

三,做一个不抱怨的行动者!

怨薪水太少,不如想方设法让你的工资信封变厚;与其抱怨老板太严厉,不如努力把工作做好;与其抱怨加班太频繁,不如在八小时之内完成你的工作;与其抱怨公司没有发展平台,不如打造自己的核心竞争力…

其实,在每一种貌似合理的抱怨声的背后,都有一种更好的选择,那就是--改变现状,做一个不抱怨的行动者。

1,与其抱怨别人,不如改变自己。

不少人在平时的工作中常常推责于别人,却很少从自己身上找原因。其实,别人的存在与做法一定有其合理性。抱怨别人,不如改变自己。你自己改变了,一切就会改观。这正如我们无法逾越墙壁,但我们可以绕过,同样可以达到目的。

2,把抱怨化作建设性的意见。

抱怨的人其实心中早已有了对某些事情的看法或解决方法,可能是不被重视或自身不够主动,所以只能抱怨。

如果把自己的想法从公司的角度加以考虑,并且以领导能够接受的方式主动提出,或者积极实施,我想公司应该是非常欢迎的。

3,公司是你的船。

在激烈的市场竞争中,公司就像是一条船。无论是老板还是员工,一旦踏上这条船,他们的命运就紧密地在一起了,他们有着共同的方向、共同的目的地,船的命运就是所有人的命运。

企业的成长,要依靠员工的成长来实现;员工的成长又要依靠企业这个平台来发展。正所谓:企业兴,员工兴;企业衰,员工衰。

4,以老板的心态工作。

如果你以老板的心态来工作,那么,你就会站在全局的角度来思考你的这份工作,确定这份工作在整个工作链中处于什么位置,你就会从中找到最佳工作方法,会把工作做得更出色。

以这种心态进行工作,你就不会拒绝上司安排的任务,你会认为这是表现和锻炼自己工作能力的一次机会。

5,闭上抱怨的嘴,迈出实干的腿。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图16)

没有苦干的精神,再好的设想,再好的规划,也只能停留在纸上或者只是一种美好的设想,始终无法变成现实。

8,乐做组织一块砖,哪里需要哪里搬。

想取得一番成就,乐做组织一块砖,哪里需要哪里搬的服从精神,和不找借口找方法的行动方式,随时服从领导安排的员工,才能成为企业中最受欢迎的人,才会受到老板和上司的青睐。

9,工作最怕不到位,到位才会有好位。

就像盖子要拧到位,瓶中的水才不会漏出来一样,工作做到位,才能收到预期的效果。任何领导,都担心下属做事做不到位,把事情搞砸,因为领导也要负甚至负最大的。

同样公司也会因你工作的不到位受到一定的的损失,因为第一次没有做好,就需要增加再做一次的成本,这样既不经济、也无效率。

思路决定出路,脑袋决定口袋。

有什么样的思路,就有什么样的出路,你做出什么样的思考,就有什么样的收入。所以我们必须打破墨守成规的思维定势,积极转变自己的思路,才能保证我们不被这个世界所淘汰。

每个企业都欢迎不墨守成规而经常出新的员工,因为创新能力是一个企业发展的永恒动力。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图17)

四,改变抱怨心态的训练方法!

抱怨使人思想肤浅、心胸狭窄,使你与公司的理念格格不入,更使自己的发展道路越走越窄,最后一事无成,所以说,抱怨的最大受害者是自己。

1,每日反思。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图18)

3,抱怨前先反思。

在抱怨之前,不妨先问问自己,自己是否足够努力了?须知,尽心尽力才能尽善尽美。不是别人对你不公平,而是你不够努力。

想得到自己理想中的公平,最好的方法就是:用努力改变现状,用事实证明自己,用能力创造公平。

4,把困难当成对自己的。

在面对不利的环境或者难题时,我们为什么不能把困顿当作一种磨砺呢?在工作中,对工作的结果负责,也是对自己的薪水负责,更是对自己的前途负责,与其诅咒黑暗,不如点亮蜡烛。

5,少说多干。

要想不抱怨,唯一的方法就是让自己行动起来。不少人在平时工作中常常推责于别人,却很少从自己身上找原因。其实,你自己改变了,一切就会有改观。

任何指责和抱怨都是无能的表现。只有在工作中充分挖掘自身的潜能,发挥自己的才干,才能在公司的发展中实现人生的价值。

这个世界没有卑微的工作,只有卑微的心态。与其抱怨,不如埋头实干,把埋怨的时间和心思全部用到提升自身核心竞争力和完全到位做好自己的各项工作中去,做一个不抱怨的践行者。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图19)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图20)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图21)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图22)

很多朋友都是从此绝交的,故事很短,却说穿了人性。

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故事一

甲不喜欢吃鸡蛋,每次发了鸡蛋都给乙吃

刚开始乙很感谢,久而久之便习惯了

习惯了,便理所当然了

于是,直到有一天,甲将鸡蛋给了丙,乙就不爽了

她忘记了这个鸡蛋本来就是甲的,甲想给谁都可以

为此,她们大吵一架,从此绝交

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图24)

故事二

有一年,很热的夏天,一队人出去漂流

女孩的拖鞋在玩水的时候,把拖鞋掉下去了,沉底了

到岸边的时候,全是晒的很烫的鹅卵石

他们要走很长的一段路

于是,女孩儿就向别人寻求帮忙

可是这次却没有人帮助她

她忽然觉得这些人都不好

都见死不救

后来,有一个男孩将自己的拖鞋给了她

并告诉女孩

没有谁帮你是应该

很多时候

习惯了别人对你的好

便认为是理所应当的

有一天不对你好了

你便觉得怨怼

其实

不是别人不好了

而是我们的要求变多了

习惯了得到

便忘记了感恩

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图25)

故事三

傍晚,一只羊独自在山坡上玩

突然从树木中窜出一只狼来,要吃羊

羊跳起来,拼命用角抵抗,并大声向朋友们求救

牛在树丛中向这个地方望了一眼,发现是狼,跑走了

马低头一看,发现是狼,一溜烟跑了

驴停下脚步,发现是狼,悄悄溜下山坡

猪经过这里,发现是狼,冲下山坡

兔子一听,更是箭一般离去

山下的狗听见羊的呼喊

急忙奔上坡来,从草丛中闪出

一下咬住了狼的脖子,狼疼得直叫唤

趁狗换气时,狼怆惶逃走了

羊回到家,朋友都来了

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图26)

牛说:你怎么不告诉我?

我的角可以剜出狼的肠子

马说:你怎么不告诉我?

我的蹄子能踢碎狼的脑袋

驴说:你怎么不告诉我?

我一声吼叫,吓破狼的胆

猪说:你怎么不告诉我?

我用嘴一拱,就让它摔下山去

兔子说:你怎么不告诉我?

我跑得快,可以传信呀

在这闹嚷嚷的一群中,唯独没有狗

真正的友谊,不是花言巧语

而是关键时候拉你的那只手

那些整日围在你身边

让你有些许小欢喜的朋友

不一定是真正的朋友

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图27)

致我们生命中不离不弃的朋友

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图28)

能走过1年不容易

能坚持2年值得珍惜

能相守3年堪称奇迹

能熬5年的才叫知己

10年依旧还在的,应该请进生命里

20年不离不弃的,就是你的后天亲人

在这个善变的时代

多留意身边的朋友

多一些理解

少一点算计

学会感恩

别把对你好的人忘掉

致生命中我不离不弃的朋友

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图29)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图30)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图31)

与人合作:第三看能力,第二看态度,第一竟然看.....

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图32)

第三位:能力是基础

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图33)

看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。

有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。

有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。

而且能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高,你有一个思想,我有一个思想,大家就会有两个思想。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图34)

第二位:态度是根本

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图35)

做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。

投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。

鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道理。

所以我们看人不要只看表面的形象怎么样,而是要看他做人做事的态度。

家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱,一般能吃苦的不多,成事者很少。

从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力,要结合他的个性、家庭境况和思想状况。

很多聪明人不能成事的关键,是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。

不是同路人终究是走不到一块的,要选择志同道合的朋友才会真正交心。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图36)

第一位:人品是原则

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图37)

人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。

有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等)这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。

这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。

我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。

人不可能是全能型的,在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。

以德为先”德才兼备”不仅是选用人才的标准,也是选择朋友或者合作伙伴的标准,选择同行者或是同路人,我们要坚持自己的标准。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图38)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图39)

如何让你说的话一击即中,赢得人心

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图40)

早年间,恰逢成龙完成新作品的拍摄,蔡康永在节目中采访成龙。

没有刻意恭维成龙,也没有八卦情感生活,一个看似漫不经心的问题,让常年以硬汉形象为观众所熟知的成龙,听到这句话后在节目中哭了整整十五分钟。

有一句话说,阅人无数不如识人有术,只有懂得看人”才能够用最自然的方式获得人心”

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图41)

大多时候我们会羡慕,因为不是每个人都有机会与成功人士接触交流,将对方纳入自己的人脉列表中。

然而真的如此吗?

作家肖航说,中国的很多人对于人际关系的作用,和一夜发迹这种事情总有着近乎于的狂热,他们迷信着认识着谁谁谁就一定可以成功。

而事实上,很多人即使认识了所谓很厉害的人,他的人生,也并不会因此腾飞。

当一个人如此功利地想进入一个圈子拓展所谓的人脉时,别人凭什么就要承认他是你的人脉?

学会交人”在关键时刻赢得人心,让对方为自己所用,这才是所谓的人脉”

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图42)

每个人的机会、利益、地位,很大程度取决于他的社会人脉。

如何为自己的人脉圈创造自然并可持续发展的环境,并不是靠混个眼熟这么简单。

北大心理学女神倬伦,就是人脉好、人缘好的代表。

从北京大学心理学硕士毕业后,倬伦进入了企业上班,生活稳定,收入不菲,但日复一日的生活让她逐渐疲惫。

很快,心理学在处理人际关系中的效果在她身上尽显无疑。

在成立樊登读书会时,倬伦通过学会的心理学知识快速和时任万达大学校长的赵克欣、联想大学校长孔庆斌、学院院长马永武、招商大学校长罗开位、樊登读书会发起人,同时也是央视节目主持人、MBA资深讲师樊登,成为君子之交。

之后受邀参加《美丽俏佳人》等节目,与主持人李静相见恨晚。

前中央人民广播电台主持人,坐拥上亿收听量的许川是她的私交好友。

而她更是成为了香港著名女星翁虹的座上宾。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图43)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图44)

为大家邀请到倬伦老师,告诉你不得不知道的策略识人术。

你的职场领导和有领导姿态的配偶或岳父母如何搞定?在商务局、个人局、娱乐局如何与人打交道?互联网和日常交际应该如何采取不同的方法应对?家庭和邻里纠纷又应该如何通过策略识人术解决问题?

职场、商场、情场,各种人际场,学会策略识人术,搞定你想搞定的人。

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图45)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图46)

课程介绍

第1课:面对不同类型的上级,如何搞定?

如何搞定控制欲超强的型领导?

如何相信部属能力的放任型领导?

如何搞定不懂变通的严肃型领导?

如何获得有能力又善于倾听的领导青睐?

第2课:部门/跨部门沟通,临时组队如何驾驭?

分析自己是什么类型的人?

哪些类型的人容易跟你配合出成果?

找到不同情境中适合与自己匹配的人

客户一定是对立面,怎样求同?

第3课:故交新友的酒局/茶局,如何结交?

饭局中的识人术

读懂对方行为后的真实含义

如何跟这样的人打交道?

饭局/酒局/咖啡/茶馆,如何收人心、建人脉?

第4课:如何说服对方,并让对方点头称赞?

常见的对象有哪些类型?

不同的面相举止代表什么?

如何验证你的预先判断?

对于不同类型的人有什么对策?

这些看点说明了什么?

第6课:如何把握会议活动?

会议/活动中积极或沉默意味着什么?

怎样从人群中看出他的理性指数?

如何从中识别他的人品?

怎样从会议发言中识别他的核心性格特质

第7课:男人女人行为的背后,如何收获良缘?

男女交往中,哪些点是识别对方的关键项?

不太熟的情况下,哪些方法可以摸底对方?

如何将对方进行准确定位归类:巩固发展、普通交往、断绝关系?

什么样的回头草可以吃?

第8课:健身房/球场/旅途如何拓展高级人脉?

交际中,哪些看点可以识人?

识人之后,方能得人

如何快速得到陌生人信任?

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图47)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图48)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图49)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图50)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图51)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图52)

交待你的事办完了,就不能回个话么?(图53)

本文相关词条概念解析:

交待

交待,汉语词汇。 拼音:jiāodài 释义: 1、交际接待,如交待无礼; 2、吩咐、说明,如他话也没交待一句就走了; 3、交账、应付,如把这些事做完,一天工作就交待了

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