HR亲临工位当众炒人,简单粗暴大失人心

日期:2019-12-31 09:15:29 来源:互联网 编辑:小狐 阅读人数:500

近日,网上流传一段据称是神州优车HR直接在工位宣布辞退员工的。显示,该HR拿着解除劳动关系书要求被裁员工签字,并对该员工宣布单方面解除劳动关系。被辞退员工试图向两名HR了解情况,表示自己有权知道公司发生了什么事情。对于该员工的问题,HR表示:“我们不是在跟你协商,是单方面解除劳动关系,你如果有什么意见,直接去找仲裁委,我们已经跟仲裁委汇报过情况了,或者你可以通过别的法律途径跟公司沟通。”另有一段1分58秒的,神州优车HR当面向一名还在试用期的员工宣读解除劳动关系书,也出现了类似的情况。

两段引发了网友排山倒海式的批评。神州优车方面确认内容属实,并称已按照法律法规给出裁员补偿方案,但HR工作还需讲究方式方法。根据《劳动合同法》规定,企业出现生产经营严重困难等情形,需要裁减人员二十人以上,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员。里被裁员的小哥显然没有得到事前,也未有协商,因而对来势汹汹的HR深感错愕。而HR显然知道被解雇者会有什么样的反应,搬出提前想好的说辞,似乎有了“仲裁委”就能万事大吉,不怕“硬来”既然事情已经到了这个地步,对立情绪,剑拔弩张,无可避免。

从法律上说,企业单方面解约,只要按照法律程序办事,保障辞退员工合法权益,基本上流程大同小异。可这种HR带着解雇信,跑到被裁人员工位前当面宣读,还拿着手机拍别人反应作为证据,就好比脱裤子放屁,多此一举,手法可谓低劣至极。本来为了保持企业竞争力,减员裁员,即便伤感情,也是正常的事。可HR的本职工作,不就是为了做好裁减人员的思想工作,让整个流程,少点对立,多点善意和互谅吗?

就算事情已经没有了协商余地,对于辞退面谈,一般企业HR还是有一些共通的技巧的。比如在时间上要避免周末、节假日,或者员工的重要纪念日(生日等)地点上,避免选在有其他人在的场合,最好选在单独的小会议室、休息室,约到公司外面的咖啡厅也可以。面谈时,对于辞退的事实依据、数据,HR都应该事前做好准备。面对可能出现的抵触情绪,HR也要积极安抚,耐心倾听,站在对方角度将心比心。

可惜,这些作为HR应具备的起码的职业素养,里全没见到。真让人怀疑,企业或HR与拟辞退员工之间有多大的冤仇,为何要这样羞辱人?如果一家企业里HR可以为所欲为,说明已经到了不在乎员工的地步了—既不在乎员工怎么想,也不在乎员工告;其他员工看在眼里,谁还愿与企业同呼吸共命运?

我国经历了长期的人口红利,劳动力一直处于买方市场,企业不愁找不到人,在这样的情况下,一些企业缺乏对员工的起码尊重。HR的行为方式,很大程度上是企业文化、对待员工态度的缩影,有心的企业在让不合格的员工下岗前,应该先让不合格的HR下岗,如此才能期望永续经营。 □吕德为

本文相关词条概念解析:

员工

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。从广义的概念上看,员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立,内部沟通渠道的建设和应用,组织的设计和调整,人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面,都是员工关系管理体系的内容。

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