管理不确定性, 华为是如何做到的?

日期:2019-06-20 08:01:46 来源:互联网 编辑:小优 阅读人数:821

“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”佳句出自清代著名诗人龚自珍《己亥杂诗》道出了人才选用的宽视野。放在当下,能不能慧眼识人、能不能不拘一格选拔、能不能放到最完美的位置,既考验了企业领导者的胸襟和格局,也关系到企业未来长远的发展。

管理不确定性, 华为是如何做到的?(图1)

在华为办电子邮件中有一篇《找人,找最懂本地业务的人,找最优秀的人》的文件提到:

“我们处在一个巨大变化的时代,也在一个伟大的时代,谁也无法看清楚五年以后的行业和机会。但这又意味着巨大的机会和潜力,这一切的不确定性,都需要我们有优秀的团队来进行和面对,也只能靠最优秀的人来不确定性。”

对于人才选和用简要概括为三点:

第一,找人,而不是招人

找人,而不是招人。最优秀的人,肯定不是靠流程招来的,都是要靠伯乐去找来的。

第二,找最懂当地业务的人

找到在新领域里的“明白人”

第三,找最优秀的人,而不是凑合

找到优秀的人,远比任何培训更有效。

华为强调要从有成功经验的人中选拔、培养,反对纸上空谈。有成功经验,就表明者有一定的方,以及领导能力,经过培养,这些者容易吸收公司的方法。

这样的实践在华为很常见,我们从最近刷屏的华为美国首席安全官Andy Purdy身上可以更直观、更清晰地去理解任正非的择人、用人观。光从这一点上来看,华为能走向世界,成为一家领先的国际化企业,绝不是偶然的。

1国际化视野 不拘一格选人才

目前华为拥有约18万员工,约90%是知识型员工,且有非常例员工是外籍员工。从吸引人才的角度看,华为更加注重放眼全球,广纳人才。世界各地人才的汇入使华为的员工队伍更加多元化,而融合了多元文化的员工队伍更具有包容性和创造性。

任正非曾钻研大量军事战略战术书籍,他说:

“战争是产生名将的土壤,我们要不拘一格选人才,未来的领袖将在这场战争中诞生”

华为“洋高管”的“输出”

从容、理性,刚柔并济,我们看到的是一个专业而自信的公共事务者—华为美国首席安全官Andy Purdy,他在接受C·SPAN采访时面对记者抛出的一个又一个刁钻难缠的提问时,冷静地指出:

“美国网络从来就没有安全过。所以美国人喜欢从风险角度看事情”

“我们拥有的优势之一,就是华为可能是世界上被和评估的最多的公司之一,因此我们的任何缺陷都可以被识别和弥补,我认为它确实是个优势” 。

Andy Purdy在2004-2006年间曾是美国国土安全部“国家网络安全”部门的负责人。

“我正等着美国国务卿蓬佩奥把中国产的皮带也给禁了呢,他的理由是这玩意儿也是威胁,会让美军打仗的时候掉裤子呢…”

华为高级副兼全球网络安全和隐私官John Suffolk言辞幽默又不失指责。

在2011年加入华为公司前,John Suffolk是英国政府的首席信息官,负责英国的信息技术和信息安全工作。

而刚刚加入华为、成为公司说客的美国前总统的网络安全官萨米尔·贾恩,更是引来了特朗普的推特发文:“我无法接受”

管理不确定性, 华为是如何做到的?(图2)

萨米尔·贾恩曾在委员会担任网络安全政策的高级主任,也曾担任过副检察长。

正是在具备国际化、专业、资深、优秀、懂当地业务的“洋高管”团队的帮助下,华为才能在美国的不公平的施压下直面世界,同时,也拥有并完善更好抵御和反击的能力。

所以我们说像华为一样,想成为一个国际化的行业领军企业,硬实力上要有硬核技术和产品线,软实力上则需要具备国际化视野和国际化人才。

2与时俱进、以人为本

2019年5月21日上午9点,任正非在华为总部接受了中国媒体采访的采访,对于人才的重要性,任正非分别从战后德国和的重建讲起。

什么都没有了,只要人还在,就可以重整雄风。

所有一切失去了、不能失去的是“人”人的素质、人的技能、人的信心很重要。

争夺人才的机会窗

目前华为在全世界有26个研发能力中心,拥有在职的数学家700多人,物理学家800多人,化学家120多人。正是这些国际化的专业人才推动着华为的技术创新,并且保持着优势。

“我们支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,我们才有可能源源不断地前进。”

任正非也说,在人才争夺上,许多欧美公司看得长远,一旦发现人才,公司专门培养。

“对世界各国的优秀大学生,从大二开始,我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明,举一个例子,新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军,但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了,从今年开始,我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来,在的土地上创新,我们要和Google争夺人才。”任正非说。

归根结底,未来技术的竞争就是人才的竞争,战略人才储备要快人一步。

面对风险,正是因为有一只人才的“铁军”华为有底气和骨气立于不败之地。

本文相关词条概念解析:

华为

华为技术有限公司(简称华为)是中国一家从事信息与通信解决方案的供应商,总部位于广东省深圳市。华为于1987年注册成立,业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者和云计算。其电信网络产品主要包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2016年,研究机构MillwardBrown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中,华为从2015年的排名第70位上升到第50位。8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月,华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。

网友评论
可可贝贝恩
可可贝贝恩
反对的人,也许有真知灼见的天才,容忍反对,才会人才辈出
2019-07-20 08:00 28
惠城小板头
惠城小板头
李的法则,做好各个角色的平衡,如工作和生活的平衡,产出和产能的平衡
2019-07-15 09:37 618
1476126696
1476126696
网上别神话我,我也许是无能才这么开放
2019-07-16 15:22 372
xiuxiu529
xiuxiu529
这意味着工作量是非常大的,那如何高效利用好时间呢
2019-07-20 23:45 866
鲤鱼王王者
鲤鱼王王者
华为公司的管理到底有什么秘诀呢
2019-07-17 22:44 421
西湖文艺男
西湖文艺男
如何像华为人一样管理时间?
2019-07-16 07:30 312
我在这里耶
我在这里耶
任正非是如何管理华为的?
2019-07-15 06:24 10
wwmmxx
wwmmxx
华为任正非如何管理低绩效员工?你怎么看?
2019-07-16 11:37 422
水静依人
水静依人
这种情况下核心产出职位薪酬要增加成为必然、总是要留着核心员工,给少数核心人员涨工资,来倒推你的任务,这就是增量绩效管理
2019-07-21 10:32 842
dfxl616
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2019-07-18 07:08 166
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方向感包括客户需求的方向、未来技术创新的方向
2019-07-14 21:08 292
lannygu
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这是绩效管理的首要任务
2019-07-19 09:54 138
迷情江浙沪
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不是让客户牵着鼻子走,而是想办法多路径、作战队列多梯次、根据不同场景来满足客户需求
2019-07-18 21:40 580
沫毒i
沫毒i
如果自己认为已经集大成了,那么就表示他已经达到顶峰了,要走下坡路了
2019-07-17 05:11 312
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